MIDDLE MANAGER - المدير الأوسط

وأن يفهموا كيفية تنفيذ هذه الأهداف بفعالية. من الأهمية بمكان الشركات التركيز على هؤلاء المديرين الأساسيين وتزويدهم بفرص النجاح. بغض النظر عن هيكل المنظمة أو حجمها، فإنها ستستفيد من توظيف مديرين متوسطين مدربين تدريباً جيداً. إن وجود مدير متوسط يفهم دوره في المنظمة أمر مهم للغاية. فهم على اتصال بنسبة كبيرة جدًا من الشركة، وسوف لها تأثير كبير في جميع أنحاء المنظمة.

  1. 1
    • أهداف ورشة العمل

  2. 2
    • ما هي الإدارة؟

    • ماذا يفعل المدراء؟

    • ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح مديرًا؟

    • لماذا تعتبر الإدارة مهمة؟

  3. 3
    • ما هو السلوك الأخلاقي في مكان العمل؟

    • ما هو السلوك غير الأخلاقي في مكان العمل؟

    • كيف تتخذ قرارات أخلاقية

    • ما هي المسؤولية الاجتماعية؟

  4. 4
    • لماذا المعلومات مهمة

    • الأهمية الاستراتيجية للمعلومات

    • خصائص وتكاليف المعلومات المفيدة

    • الحصول على المعلومات ومشاركتها

  5. 5
    • ما هو عقلاني اتخاذ القرار؟

    • خطوات عقلانية اتخاذ القرار

    • حدود اتخاذ القرار الرشيد

    • تحسين صنع القرار

  6. 6
    • عملية التحكم

    • هل السيطرة ضرورية أم ممكنة؟

    • كيف وماذا تتحكم

    • طرق التحكم

  7. 7
    • أساسيات الإستراتيجية التنظيمية

    • ميزة تنافسية مستدامة

    • عملية صنع الإستراتيجية

    • ستراتيجيات مستوى الشركات والصناعة والشركات

  8. 8
    • الابتكار التنظيمي

    • لماذا يهم الابتكار

    • إدارة الابتكار

    • التغيير التنظيمي

    • لماذا يحدث التغيير ولماذا هو مهم

    • إدارة التغيير

  9. 9
    • التقسيم

    • الهيئة التنظيمية

    • تصميم الوظيفة

  10. 10
    • الخير والشر في استخدام الفرق

    • أنواع الفرق

    • خصائص فريق العمل

    • تعزيز فعالية فريق العمل

  11. 11
    • أساسيات التحفيز

    • نظرية المناصفة

    • نظرية التوقع

    • ما هي القيادة؟

    • القيادة الظرفية

    • القيادة الاستراتيجية

  12. 12
    • كلمات من الحكماء

    • مراجعة الساحة

    • الدروس المستفادة

    • استكمال خطط العمل والتقييمات