على الرغم من أننا نعلم جميعًا أن التدريب يمكن أن يكون له العديد من الفوائد المدهشة، إلا أنه قد يكون من الصعب أحيانًا إثبات تلك الفوائد بقيمة بالدولار للتدريب. قد يكون لبعض الموضوعات، مثل التدريب على المبيعات أو إدارة الوقت، فوائد مباشرة وملموسة. قد يكون للمواضيع الأخرى، مثل الاتصال أو القيادة ، فوائد لا يمكنك وضع قيمة بالدولار عليها
عملية المراحل الأربع
المساكن
الغواصون
المتقنون
المقلدين
ملخص
المستوى الأول: ردود الفعل
المستوى الثاني: التعلم
المستوى الثالث: السلوك
المستوى الرابع: النتائج
تحديد الأهداف
التقييمات الذاتية
تقييمات الأقران
تقييمات المشرف
التقييمات رفيعة المستوى
إجراء تقييم الاحتياجات
إنشاء أهداف التعلم
التنقيب في المحتوى
ماذا سنقيم؟
متى يتم الانتهاء من التقييم؟
كيف سنقيمها؟
من سيقوم بإجراء التقييم؟
الوحدة السابعة: تقييم التعلم قبل التدريب
مراقبة مكان العمل
تقييم الأهداف
الواجبات المسبقة والاختبارات المسبقة
مراجعة أهداف التعلم
أداء تقييمات الجيب
الاختبارات والاختبارات
تقييمات المهارة
الجداول الزمنية للتقييم
مجلة التعلم
تحديد الأهداف
طرق إضافية للتقييم
إنشاء خطة تقييم طويلة المدى
طرق التقييم
توثيق الدروس المستفادة
معادلة عائد استثمار أساسية
تحديد وقياس الفوائد الملموسة
تحديد وقياس الفوائد غير الملموسة
حساب التكاليف الإجمالية
صنع حالة عمل
كلمات من الحكماء